Ausbildung als strategischer Erfolgsfaktor im Unternehmen

Interview: Wie Ausbildung Unternehmen nachhaltig stärkt

Ausbildung wirkt in Unternehmen häufig im Hintergrund – dabei ist sie ein zentraler Faktor für die Zukunftsfähigkeit von Organisationen. Gut ausgebildete Nachwuchskräfte sichern nicht nur Fachkräfte, sondern prägen Kultur, Zusammenarbeit und Entwicklung eines Unternehmens langfristig mit.

Gleichzeitig erleben viele Ausbilder:innen, dass ihre Arbeit intern wenig sichtbar ist und Ausbildung noch zu selten als strategisches Thema verstanden wird. Dabei liegt gerade hier großes Potenzial für nachhaltige Organisationsentwicklung.

wirAUSBILDER-Interview mit Sandra Senftleben: Ausbildung im Unternehmen wirksam machen — ©NWB Verlag

Im Interview mit Melanie Schaal (wirAUSBILDER) ordnet Sandra Senftleben, Organisationsentwicklerin beim NWB Verlag, Ausbildung als strategischen Faktor für die Unternehmenszukunft ein und zeigt, welche Rolle Ausbilder:innen dabei spielen – und wie sie ihre Wirkung im Unternehmen bewusster sichtbar machen können.

Experten-Interview: Digital Detox für Ausbilder:innen und Azubis

Tipps für einen bewussteren Umgang mit Bildschirmzeit

Auch in der Ausbildung ist digitale Dauerverfügbarkeit zur Normalität geworden. Doch wer immer „on“ ist, kann schwerer lernen, sich konzentrieren oder wirklich abschalten. Ein bewusster Umgang mit Bildschirmzeit hilft nicht nur Azubis, sondern auch Ausbilder:innen, klarer, gelassener und wirksamer zu arbeiten.

Über kleine, schnell umsetzbare Veränderungen, die viel bewirken können, haben Larissa Cornely (Digital Learning Consultant bei CLC) und Melanie Schaal (wirAUSBILDER-Community-Managerin) im wirAUSBILDER-Interview gesprochen.

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Experten-Interview: Inventur – das große Ausmisten in der Ausbildung

Ausbildung im Wandel: Strukturen neu denken, Zukunft gestalten

Annika Schädle und Mike Kugler befassen sich bei der Groz-Beckert KG als Ausbilderin bzw. Ausbildungsleiter tagtäglich mit der beruflichen Ausbildung. Sie wissen, welche Aspekte sich lohnen, beibehalten zu werden, um die Ausbildung voranzubringen, welche aussortiert werden können und was beim Prozess des Wandels zu beachten ist.

Im Interview mit Josef Buschbacher, Bildungsexperte und Moderator der wirAUSBILDER ONLINE-KONFERENZ, teilen sie unter dem Motto „Inventur – das große Ausmisten in der Ausbildung“ ihre Erfahrungen und Denkansätze, wie die Ausbildung zukunftssicher gestaltet werden kann.

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Experten-Interview: Persönlichkeitstypen im Ausbildungskontext

Vom beliebten Schubladendenken und wie es besser geht

Im Rahmen ihrer Tätigkeit hat sich Dr. Svenja Roch, verantwortlich für die Ausbildung und das duale Studium bei freenet, mit dem Thema Persönlichkeitstypen beschäftigt. Im Interview mit Melanie Schaal (wirAUSBILDER-Community-Managerin) verrät sie, warum das Thema aus ihrer Sicht für die Ausbildungsarbeit relevant ist. Zudem gibt sie allen, die sich ebenfalls mit dem Thema beschäftigen möchten, praktische Tipps an die Hand und verrät, was sie sich von Unternehmen für Ausbildende wünscht.

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Experten-Interview: Ausbildung zukunftsfähig und ressourcenschonend gestalten

In der Ausbildung sind Innovationen und neue Ideen oft der Schlüssel, um sich abzuheben und die Qualität zu steigern. Doch gerade, wenn man diese Ideen umsetzt, besteht die Gefahr, dass man den Überblick über die eingesetzten Ressourcen und die relevanten Ausbildungsziele verliert.

Im Experten-Interview mit Melanie Schaal (wirAUSBILDER-Community-Managerin) erläutert Marcus Vogel (Ausbildungsleitung, Personalentwicklung, Landratsamt Reutlingen) seine Gedanken, wie man eine Ausbildungsstrategie entwickeln kann, die sowohl zielorientiert ist als auch die vorhandenen Ressourcen effizient nutzt.

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Hallo Herr Vogel, Sie leiten beim Landratsamt Reutlingen die Ausbildung und Personalentwicklung. Welches Thema ist es aus Ihrer Sicht für Ausbilder:innen besonders relevant?

Wir alle kennen das: Wenn man für die Ausbildung verantwortlich ist, möchte man immer innovativ sein und ist total empfänglich für neue Ideen, die die Ausbildung aufwerten und man damit möglichst irgendein Alleinstellungsmerkmal hat. Wenn man dann auch einige von den neuen Ideen umsetzen darf, gerät dabei manchmal aus dem Blick, an welchen Stellen der Ausbildung möglicherweise zu viel Ressourcen eingesetzt werden und – noch schlimmer – welche Ausbildungsziele womöglich vernachlässigt werden. Daher habe ich mir Gedanken gemacht, wie man seine Ausbildungsstrategie zielorientiert gestalten und die zur Verfügung stehenden Ressourcen sinnvoll einsetzen kann.